以職業(yè)棒球作為例子，讀者或許比較容易理解。作為觀眾，我們總覺得每個(gè)選手都會(huì)將球隊(duì)獲勝作為自己的目標(biāo)。但事實(shí)上，與球隊(duì)的勝利相比，有不少選手更重視打擊率、防御率等個(gè)人成績(jī)。

公司亦是如此。有的人更重視升遷，有的人更重視金錢，還有的人甚至根本不在乎工作完成得如何，就想著如何能早點(diǎn)回家。團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)意識(shí)，或者說是他的個(gè)人能力越強(qiáng)，這種現(xiàn)象就越常見。

人們總以為“朝共同目標(biāo)邁進(jìn)”及”分享同一項(xiàng)目標(biāo)”。但我覺得，這樣的觀點(diǎn)或許已經(jīng)不再適合于工作方式越來越多元化的現(xiàn)代社會(huì)了。

我參與過一個(gè)與相機(jī)制造廠商合作的共同開發(fā)項(xiàng)目。在整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，相機(jī)制造廠商始終不知道成品的最終形態(tài)及其制造目的。也就是說，這個(gè)項(xiàng)目根本不存在“制造出怎樣的產(chǎn)品”這種原本理應(yīng)存在的共同目標(biāo)。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，知道產(chǎn)品最終形態(tài)的只有我一個(gè)人。

這是因?yàn)?，制造該產(chǎn)品的技術(shù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)同樣具有吸引力。站在我公司的立場(chǎng)上，所以采取保密措施是理所當(dāng)然的選擇。

我們迫切希望這個(gè)產(chǎn)品能以“世界唯一”，“業(yè)內(nèi)首發(fā)”的面貌橫空出世，所以我們就只能請(qǐng)合作的相機(jī)制造廠商團(tuán)隊(duì)在始終不知道目標(biāo)為何的狀態(tài)下工作了。

對(duì)方就連自己正在制造什么東西都不清楚，自然也就無法對(duì)我方產(chǎn)生信任。而且我方提供的情報(bào)少之又少，對(duì)方的工作積極性自然高不起來。這種情況下，我必須令對(duì)方見識(shí)到“美崎榮一郎”的個(gè)人魅力，以代替缺失的目標(biāo)。