【別企圖甩掉討厭的上司】

上班族經(jīng)常會(huì)遇到人事變動(dòng)，工作內(nèi)容也時(shí)不時(shí)地發(fā)生變化。由此造成自己的上司相應(yīng)變更。我就曾在好幾種不同類(lèi)型的上司手下工作過(guò)。

其中有一位上司事無(wú)巨細(xì)都要一一過(guò)問(wèn)，而且還愛(ài)向人吐苦水。哪怕只是和他呆在一間房里，我都覺(jué)得干勁頓失。一句話總結(jié)就是--他是我最討厭的類(lèi)型！

然而在我和他工作數(shù)月之后，我突然發(fā)現(xiàn)自己正在和那位上司相同的口吻向人吐苦水……

雖然在心中不斷吶喊著“絕對(duì)不要變成像他那樣。”但我卻依然無(wú)法避免地在無(wú)意識(shí)中被他同化。當(dāng)我意識(shí)到這一點(diǎn)時(shí)，備受打擊。我這才知道，原來(lái)人們的思考方式、語(yǔ)氣和動(dòng)作也是會(huì)傳染的。

工作期間即使遇到再討厭的人，也難免必須長(zhǎng)時(shí)間和對(duì)方待在一起。甚至正因?yàn)椴粩喈a(chǎn)生“討厭”、”應(yīng)付不來(lái)”這樣的負(fù)面情緒，反而導(dǎo)致了自己與對(duì)方更加接近。

當(dāng)我意識(shí)到自己不可避免地會(huì)受到最親近的上司和前輩影響時(shí)，便產(chǎn)生了一個(gè)想法。我想到，我可以有意識(shí)地控制自己，只吸收對(duì)方好的方面。

無(wú)論是誰(shuí)，總會(huì)有自己的長(zhǎng)處。為了避免受到精神上的負(fù)面影響，我們必須找到對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，并積極主動(dòng)地去模仿。

例如，某天我和那位上司一起去工廠出差時(shí)，他突然下了個(gè)命令：“去數(shù)數(shù)停車(chē)場(chǎng)里停了多少輛車(chē)。”這簡(jiǎn)直令我丈二和尚摸不著頭腦。

當(dāng)我們進(jìn)入工廠之后，他又叫我“測(cè)量一下車(chē)間的面積”。

我只好回答：“對(duì)不起，我沒(méi)帶卷尺，沒(méi)變法量。”

他卻說(shuō):“就算沒(méi)有卷尺也可以量呀，用步數(shù)量不就行了。”并親自邁步開(kāi)始測(cè)量。

他一邊走著一邊還不忘進(jìn)一步下指示：“記得一邊走一邊數(shù)數(shù)油桶的數(shù)量。”這命令真是越來(lái)越離譜了！

既然是上司的命令，我只得照辦。但想破了頭也想不出這些舉動(dòng)有什么意義。

然而，他這么做的確有他的理由。他根據(jù)停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛數(shù)目、車(chē)間面積以及油桶的數(shù)量，推算出工廠員工的數(shù)量、容納能力等工廠的潛在能力。我從他這里學(xué)到了這項(xiàng)竅門(mén)，并納為己用。

這位上司還對(duì)金錢(qián)特別敏感。出差期間在興干線上買(mǎi)個(gè)便當(dāng)、喝個(gè)茶的費(fèi)用，他都能以分為單位，精確地計(jì)算出每個(gè)人應(yīng)付的份額。

身為上班族，出差期間的費(fèi)用自然要AA制結(jié)算，等回到公司后再分別報(bào)銷(xiāo)。但在便利店買(mǎi)完便當(dāng)之后忽然聽(tīng)見(jiàn)對(duì)方說(shuō)“還欠兩分”時(shí)的心情，與其說(shuō)是覺(jué)得麻煩，不如說(shuō)是掃興。從感情上來(lái)說(shuō)，我實(shí)在忍不住腹誹一句“真小氣”。但如果反過(guò)來(lái)把它作為一種像銀行職員一樣“一分錢(qián)一厘也不能馬虎”的態(tài)度，卻值得我們學(xué)習(xí)。